Wer wir sind: Die Architekten Ihrer Zukunft
Wir sind die evolving systems consulting GmbH – ein Team von Business Strategen, kreativen Innovatoren und strukturierten Prozessberatern. Uns vereint visionäres Denken und praktische Umsetzungsfähigkeit, um maßgeschneiderte Strategieberatungslösungen anzubieten. Wir treiben Innovationen voran und optimieren Geschäftsprozesse, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern.
Unser Branchenfokus: Maßgeschneiderte Lösungen über Sektorengrenzen hinweg
Mit einem gezielten Blick auf die Branchen Automotive & Mobility, Finance & Insurance, Public Sector und Industrie, verstehen wir die einzigartigen Herausforderungen und Chancen, die jeder Markt mit sich bringt. Unsere tiefen Branchenkenntnisse ermöglichen es uns, zukunftsgerichtete Strategien zu entwickeln, die Ihren individuellen Anforderungen entsprechen.
Was uns ausmacht: Kreativität trifft auf Struktur
Unsere Stärke liegt in unserer Fähigkeit, kreativ und innovativ zu denken. Mit unserer Expertise in der Organisations- und Geschäftsmodellentwicklung sowie im Prozessmanagement decken wir ein breites Spektrum ab. Wir sind darauf spezialisiert, komplexe Geschäftsprozesse in effiziente Abläufe zu verwandeln und nachhaltige Veränderungen zu initiieren, die zu messbaren Ergebnissen führen.
Unsere Werte: Die vier V´s Vertrauen, Verantwortung, Verlässlichkeit, Vreude & Spaß
Die vier V´s Vertrauen, Verantwortung, Verlässlichkeit sowie Vreude & Spaß bilden die Grundlage unserer Unternehmenskultur. Diese Werte sind entscheidend für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Sie schaffen eine Arbeitsatmosphäre, in der innovative Ideen gedeihen und neue Lösungen entstehen.
Unsere Vision: Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens
Unsere Vision ist es, die individuelle Entwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern zu fördern. Wir glauben daran, dass jedes Unternehmen das Potenzial hat, sich stetig weiterzuentwickeln und zu wachsen. Durch strategische Beratung, Innovationsmanagement und gezielte Organisationsentwicklung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Unsere Mission: Auf dem Weg zum Erfolg
Gemäß unserer Mission „Bleiben wir realistisch und gehen das Unmögliche gemeinsam an“ setzen wir uns dafür ein, die Grenzen dessen, was möglich erscheint, zu erweitern. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die realisierbar und umsetzbar sind – damit Ihr Unternehmen heute und in Zukunft erfolgreich sein kann.
Unser Ziel: Gemeinsam neue Wege beschreiten
Ob es sich um innovative Geschäftsmodelle, strategische Projekte, die Stärkung der Organisationsstruktur oder die Optimierung von Prozessen handelt – die evolving systems consulting GmbH steht Ihnen als starker Partner zur Seite.
Lassen Sie uns gemeinsam neue Horizonte entdecken und Herausforderungen in Möglichkeiten verwandeln.
Entscheiden Sie sich für die evolving systems consulting GmbH, um den Weg Ihres Unternehmens in die Zukunft zu gestalten. Kontaktieren Sie uns heute und erfahren Sie, wie wir Ihre Vision in die Realität umsetzen können.
Unsere Leistungen
Innovationsmanagement hilft Ihnen und Ihrem Unternehmen dabei, kontinuierlich neue Ideen zu generieren, zu entwickeln und umzusetzen. Ziel ist es, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dieser Ansatz fördert die Kreativität auf allen Ebenen.
Das Innovationsmanagement ermöglicht Ihrem Unternehmen, sich erfolgreich zu positionieren und an Marktbedingungen anzupassen.
Organisationsentwicklung ist ein strategischer Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Struktur, Prozesse und Kultur gestalten und die Veränderungsbereitschaft fördern, steht hier im Fokus.
Organisationsentwicklung stärkt Innovation und schafft eine positive Arbeitsumgebung,
Prozessmanagement ist die systematische Gestaltung von Prozessen, Abläufen, Kosten und Qualität. Durch eine klare Definition, Dokumentation und Analyse von Prozessen können Schwachstellen identifiziert, Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung ergriffen und Ressourcen effizient genutzt werden.
Mit dieser prozessorientierten Denkweise fördern Sie Zusammenarbeit und schaffen Innovation und Wachstum. So bleibt Ihr Unternehmen flexibel und zukunftsfähig.
Referenzen
Betrieb und Weiterentwicklung einer Mobilitätsverwaltungsplattform für das Fuhrparkmanagement eines deutschen Automobilherstellers.
Auftrag
In 14-tägigen Sprints unterstützen wir den Betrieb und die agile Weiterentwicklung einer durch den Auftraggeber eingekauften Fuhrparkmanagement-Software inkl. Integration von Schlüsselausgabe-Terminals für die kontaktlose Übergabe von KFZ-Schlüsseln.
Unsere Aufgaben im Detail
- Ausarbeitung und Erstellung einer Business Capability Map
- Beratung bei der Einführung skalierbarer agiler Methoden (SAFe)
- Übernahme Product-Ownerschaft für ein komplettes agiles Team
- Übernahme der Business Analysten-Aufgaben in mehreren Teams
Mitarbeit bei der Erneuerung der Systemlandschaft eines deutschen Automobilherstellers im Kontext der Fuhrpark-Verwaltung.
Auftrag
Unterstützung eines deutschen Automobilherstellers bei der Neugestaltung seiner Systemlandschaft im Kontext der Fuhrparkverwaltung.
Unsere Aufgaben im Detail
- Ausarbeitung und Erstellung einer Business Capability Map
- Beratung bei der Einführung skalierbarer agiler Methoden (SAFe)
- Übernahme Product-Ownerschaft für ein komplettes agiles Team
- Übernahme der Business Analysten-Aufgaben in mehreren Teams
Agile Entwicklung einer Webkomponenten für die Kundensuche auf Bank- und Vertriebsarbeitsplätzen und Bereitstellung eines modularen Bausteins, der über eine API-Schnittstelle an weitere Systeme angeschlossen werden kann.
Auftrag
Ein Kundensuchgerät ist sowohl am Bankarbeitsplatz als auch im Vertrieb erforderlich, damit der Bankberater in der Lage ist, einen Kunden im Datenbestand der entsprechenden Bank zu finden, zu identifizieren und in fachlichen Prozessen zu unterstützen.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Umstellung der Anwendung von RBF+ auf Angular-Bais
- Bereitstellung der Anwendung als Webkomponenten und Baustein für andere Fachprozesse über eine API-Schnittstelle
- Unterstützung beim Aufbau der skalierten agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles Software-Entwicklungsteam
Agile Entwicklung einer Oberfläche zur Erfassung von Legitimationsdaten von Neu- und Bestandskunden, die einfach und intuitiv zu bedienen ist.
Auftrag
Im Rahmen der Digitalisierungsoffensive realisiert unser Kunde im Finanzwesen Vertriebs- und Serviceprozesse an der digitalen Kundenschnittstelle auf einer hochmodernen und offenen Plattform neu. Die Vernetzung aller Vertriebskanäle – digital, hybrid und ganz klassisch persönlich vor Ort – ermöglicht, den Bankkunden eine herausragende Customer Experience.
Um dies zu erreichen wurde der Bankprozess „Legitimation erfassen“ entwickelt. Bestehende Legitimationsprozesse sollen konsolidiert und zentralisiert werden, um Mehraufwand zu vermeiden.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Entwicklung einer Webkomponente, die als Baustein in andere Fachprozesse integriert werden kann
- Unterstützung beim Aufbau einer agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles SW-Entwicklungsteam
Agile Entwicklung einer Funktionalität zur Einholung von Genehmigungen für Vertrags- und Konditionsänderungen im Bankenumfeld.
Auftrag
Seit dem Urteil des BGH vom 27. April 2021 (Az. XI ZR 26/20) bedarf es bei Änderungen von Entgelten der aktiven Zustimmung des Kunden. Generell gilt das für eine Anpassung der Sonderbedingungen (SondB) und der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Banken sind gezwungen, die aktive Zustimmung ihrer Kunden zu den AGB, den SondB und dem Preis- und Leistungsverzeichnis (PLV) einzuholen. Gemäß den gesetzlichen Bestimmungen ist es erforderlich, dass zwischen dem Angebot der Bank zur Änderung einschließlich der Bereitstellung der Informationen auf einem dauerhaften Datenträger und der Wirksamkeit der Änderung mindestens zwei Monate und 1 Tag liegen. Auch im Präsenzgeschäft gilt diese Zweimonatsfrist, und zwar auch bei freiwilliger Zustimmung. Wenn der Kunde nicht innerhalb dieser Frist zustimmt, kann die Änderung nicht umgesetzt werden und das ursprüngliche Entgelt bleibt erhalten. Bei einer nicht erfolgten Zustimmung gelten die alten Bedingungen weiterhin.
Unser Auftrag war es, eine Software für die Einholung der Zustimmung dieser Vertrags- und Konditionsänderungen zu entwickeln.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Unterstützung beim Aufbau einer agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Unterstützung des Product Owners bei der Prozesssteuerung
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Business Analyst
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles SW-Entwicklungsteam