Wer wir sind: Experten an der Schnittstelle von Business und Technologie
Bei der evolving systems consulting GmbH finden Sie eine einzigartige Mischung aus IT-Consultants, Strategieberatern, Business Consultants, Bankberatern, Auditoren und Information Security Officern. Unser interdisziplinäres Team aus Fachleuten bringt nicht nur umfangreiches Wissen und langjährige Erfahrung mit, sondern auch eine Leidenschaft für Innovation und Exzellenz.
Unser Branchenfokus: Tiefgreifende Expertise in allen Bereichen
Ob Automotive & Mobility, Finance & Insurance, Public Sector oder Industrie – wir haben uns darauf spezialisiert, branchenspezifische Herausforderungen zu meistern. Unser zielgerichteter Fokus ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Strategien und Lösungen zu entwickeln, die direkt auf die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten sind.
Was uns ausmacht: Mehr als nur Beratung
Unser Team besteht aus begeisterten Paragrafen-Reitern, Sicherheitsexperten, Konzeptionierern, Visionären, Security Missionaren und Finanz- und IT-Profis. Wir sind nicht nur Berater; wir sind Visionäre mit der klaren Mission, die Grenzen des Möglichen zu erweitern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unsere Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass es immer einen Weg gibt, Effizienz zu steigern, Sicherheit zu gewährleisten und Innovation voranzutreiben.
Unsere Werte: Der Kompass, der uns leitet
Die vier V´s Vertrauen, Verantwortung, Verlässlichkeit sowie Vreude & Spaß sind das Fundament unserer Arbeit. Sie spiegeln sich in allem wider, was wir tun, von der Art und Weise, wie wir miteinander und mit unseren Kunden interagieren, bis hin zur Durchführung unserer Projekte. Diese Prinzipien bilden die Grundlage für unseren Erfolg und den Aufbau langfristiger, vertrauensvoller Beziehungen.
Unsere Vision: Den Weg für die Evolution ebnen
Wir arbeiten täglich daran, neue Lösungen für Unternehmen und Mitarbeiter zu schaffen. Wir wollen nicht nur den Status quo herauszufordern, sondern auch proaktiv die Zukunft gestalten.
Unsere Mission: Gemeinsam das Unmögliche möglich machen
„Bleiben wir realistisch und gehen das Unmögliche gemeinsam an.“ Diese Mission treibt uns an, jedes Hindernis als Chance zu betrachten und großartige Ergebnisse zu erzielen. Wir glauben, dass mit dem richtigen Team, der richtigen Einstellung und einer guten Strategie alles möglich ist.
Machen Sie den ersten Schritt in Richtung Evolution
Die evolving systems consulting GmbH ist Ihr Partner für Business Consulting, der berät und unterstützt. Kontaktieren Sie uns, um herauszufinden, wie wir Ihre Unternehmensentwicklung beschleunigen können.
Unsere Leistungen
Wir unterstützen Banken und Finanzinstitute dabei, ihre IT-Systeme und Prozesse zu optimieren und an neue Anforderungen anzupassen. Die Aufgaben umfassen die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, die Beratung bei der Einführung neuer IT-Systeme, die Konzeption und Implementierung von Lösungen zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen, das Projektmanagement sowie die Schulung von Mitarbeitern. Unsere bankfachlichen IT-Berater sorgen dafür, dass alles gut funktioniert, sicher ist und die Compliance-Regeln der Banken eingehalten werden.
Wir bieten umfassende Beratungsdienstleistungen im Bereich der digitalen Inklusion und Barrierefreiheit. Unser Team von Experten unterstützt Unternehmen dabei, ihre Websites, Anwendungen und digitalen Inhalte barrierefrei zu gestalten. Mit einem Fokus auf Eye-Able und Inklusion unterstützen wir unsere Kunden, Barrierefreiheitsfunktionen gemäß internationalen Standards wie WCAG zu integrieren. Unsere Leistungen umfassen Management Circle, Barrierefreiheitsbewertungen, Schulungen sowie Sensibilisierungsworkshops für Ihre Zielgruppen im Unternehmen. Wir verfolgen das Ziel, eine inklusive und benutzerfreundliche Online-Erfahrung für alle Nutzer zu schaffen und Unternehmen bei der digitalen Transformation und damit verbunden bei der WCAG-Zertifizierung zu unterstützen.
IT-Governance und Security spielen eine entscheidende Rolle bei der effektiven Steuerung und Absicherung der Informationstechnologie in Ihrem Unternehmen. Governance definiert klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen, um die Ausrichtung der IT-Strategie mit Unternehmenszielen sicherzustellen.
Sicherheitsmaßnahmen wie Zugriffskontrollen und Verschlüsselung gewährleisten Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten, stärken die IT-Infrastruktur und stärken das Vertrauen der Kunden und Geschäftspartner.
Organisationsentwicklung ist ein strategischer Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir gestalten Strukturen, Prozesse, Kultur und fördern die Veränderungsbereitschaft für eine optimale Erreichung Ihrer Ziele.
Organisationsentwicklung fördert Innovation und schafft eine positive Arbeitsumgebung für die Identifikation von Stärken, Schwächen und Entwicklungsbereichen.
Prozessmanagement umfasst die Planung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen, um Abläufe zu verbessern, Kosten zu senken und die Qualität zu steigern. Durch eine klare Definition, Dokumentation und Analyse von Prozessen werden Schwachstellen identifiziert, Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung eingeleitet und eine effektive Ressourcennutzung ermöglicht.
Die prozessorientierte Denkweise fördert die Zusammenarbeit, schafft Innovation und Wachstum und hält Ihr Unternehmen flexibel und zukunftsfähig.
Unser IT-Business-Consulting unterstützt Unternehmen bei der Optimierung ihrer IT-Strategien, Prozesse und Systeme, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. Die Aufgaben umfassen die Analyse geschäftlicher Anforderungen, die Entwicklung von IT-Lösungen, die Unterstützung bei der Implementierung neuer Technologien, das Projektmanagement, die Bewertung von IT-Risiken und die Beratung bei der Digitalen Transformation. Unsere IT-Business-Consultants helfen Ihnen, Ihre IT effektiv einzusetzen und Innovationen zu entwickeln.
Referenzen
Betrieb und Weiterentwicklung einer Mobilitätsverwaltungsplattform für das Fuhrparkmanagement eines deutschen Automobilherstellers.
Auftrag
In 14-tägigen Sprints unterstützen wir den Betrieb und die agile Weiterentwicklung einer durch den Auftraggeber eingekauften Fuhrparkmanagement-Software inkl. Integration von Schlüsselausgabe-Terminals für die kontaktlose Übergabe von KFZ-Schlüsseln.
Unsere Aufgaben im Detail
- Ausarbeitung und Erstellung einer Business Capability Map
- Beratung bei der Einführung skalierbarer agiler Methoden (SAFe)
- Übernahme Product-Ownerschaft für ein komplettes agiles Team
- Übernahme der Business Analysten-Aufgaben in mehreren Teams
Mitarbeit bei der Erneuerung der Systemlandschaft eines deutschen Automobilherstellers im Kontext der Fuhrpark-Verwaltung.
Auftrag
Unterstützung eines deutschen Automobilherstellers bei der Neugestaltung seiner Systemlandschaft im Kontext der Fuhrparkverwaltung.
Unsere Aufgaben im Detail
- Ausarbeitung und Erstellung einer Business Capability Map
- Beratung bei der Einführung skalierbarer agiler Methoden (SAFe)
- Übernahme Product-Ownerschaft für ein komplettes agiles Team
- Übernahme der Business Analysten-Aufgaben in mehreren Teams
Agile Entwicklung einer Webkomponenten für die Kundensuche auf Bank- und Vertriebsarbeitsplätzen und Bereitstellung eines modularen Bausteins, der über eine API-Schnittstelle an weitere Systeme angeschlossen werden kann.
Auftrag
Ein Kundensuchgerät ist sowohl am Bankarbeitsplatz als auch im Vertrieb erforderlich, damit der Bankberater in der Lage ist, einen Kunden im Datenbestand der entsprechenden Bank zu finden, zu identifizieren und in fachlichen Prozessen zu unterstützen.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Umstellung der Anwendung von RBF+ auf Angular-Bais
- Bereitstellung der Anwendung als Webkomponenten und Baustein für andere Fachprozesse über eine API-Schnittstelle
- Unterstützung beim Aufbau der skalierten agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles Software-Entwicklungsteam
Agile Entwicklung einer Oberfläche zur Erfassung von Legitimationsdaten von Neu- und Bestandskunden, die einfach und intuitiv zu bedienen ist.
Auftrag
Im Rahmen der Digitalisierungsoffensive realisiert unser Kunde im Finanzwesen Vertriebs- und Serviceprozesse an der digitalen Kundenschnittstelle auf einer hochmodernen und offenen Plattform neu. Die Vernetzung aller Vertriebskanäle – digital, hybrid und ganz klassisch persönlich vor Ort – ermöglicht, den Bankkunden eine herausragende Customer Experience.
Um dies zu erreichen wurde der Bankprozess „Legitimation erfassen“ entwickelt. Bestehende Legitimationsprozesse sollen konsolidiert und zentralisiert werden, um Mehraufwand zu vermeiden.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Entwicklung einer Webkomponente, die als Baustein in andere Fachprozesse integriert werden kann
- Unterstützung beim Aufbau einer agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles SW-Entwicklungsteam
Agile Entwicklung einer Funktionalität zur Einholung von Genehmigungen für Vertrags- und Konditionsänderungen im Bankenumfeld.
Auftrag
Seit dem Urteil des BGH vom 27. April 2021 (Az. XI ZR 26/20) bedarf es bei Änderungen von Entgelten der aktiven Zustimmung des Kunden. Generell gilt das für eine Anpassung der Sonderbedingungen (SondB) und der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Banken sind gezwungen, die aktive Zustimmung ihrer Kunden zu den AGB, den SondB und dem Preis- und Leistungsverzeichnis (PLV) einzuholen. Gemäß den gesetzlichen Bestimmungen ist es erforderlich, dass zwischen dem Angebot der Bank zur Änderung einschließlich der Bereitstellung der Informationen auf einem dauerhaften Datenträger und der Wirksamkeit der Änderung mindestens zwei Monate und 1 Tag liegen. Auch im Präsenzgeschäft gilt diese Zweimonatsfrist, und zwar auch bei freiwilliger Zustimmung. Wenn der Kunde nicht innerhalb dieser Frist zustimmt, kann die Änderung nicht umgesetzt werden und das ursprüngliche Entgelt bleibt erhalten. Bei einer nicht erfolgten Zustimmung gelten die alten Bedingungen weiterhin.
Unser Auftrag war es, eine Software für die Einholung der Zustimmung dieser Vertrags- und Konditionsänderungen zu entwickeln.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Unterstützung beim Aufbau einer agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Unterstützung des Product Owners bei der Prozesssteuerung
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Business Analyst
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles SW-Entwicklungsteam