Entflechtungsprojekt

Peter Fuchs, esc

Mensch und Technik sind nicht zu trennen

Interview mit Herrn Peter Fuchs, 11.11.2013

Key Lessons Learned

  • Kommunikationsfähigkeit & Motivation
  • Technisches Fachwissen für IT-Infrastruktur
  • Kommunikation & Technik zusammenbringen

 

Was war das Problem beim Kunden?

Die große Herausforderung bei der Entflechtung war die Berücksichtigung von Hardware und Software für Leben-, Sach- und Krankenversicherung inklusive der Datenbestände und alle notwendigen Umsysteme so zu trennen, dass alle Daten und Kundeninformationen zuverlässig und richtig gesplittet werden – ohne dass Probleme oder eine Einschränkung der Systeme auftreten. 

 

Wie sah Ihre smarte Lösung aus?

Das Projekt wurde in zwei große Phasen aufgeteilt:

(1) Spiegelung der Systeme und Daten, so dass am Ende zwei voneinander unabhängige produktive Instanzen zur Verfügung stehen

(2) Rückbau bzw. die Entflechtung der Systeme und Daten auf jeder Seite

Um dieses komplexe Vorhaben zu steuern, wurde eine eigene Projektorganisation aufgebaut. In dieser Projektorganisation gab es dann einen eigenen Projektlenkungsausschuss, eine Projektleitung mit eigenem Projektoffice sowie zentrale Teilprojekte. Zusätzlich wurden die Bereiche Ressourcenmanagement, Revision, Datenschutz und ein externer Wirtschaftsprüfer einbezogen.  

Das spezielle Teilprojekt der IT-Abteilung wurde von mir geleitet. 

Aufgaben für die Zielerreichung der Spiegelung und Entflechtung waren, die dafür notwendigen IT-Infrastrukturen zu entwerfen und bereitzustellen. Das umfasst den Ausbau des vorhandenen Großrechners (Host), der dezentralen Serverlandschaft und des Speicher-Bereichs. Dabei stand immer die Aufrechterhaltung des produktiven Betriebes im Vordergrund. Alle notwendigen Projektarbeiten mussten und wurden ohne Störung des laufenden Betriebes durchgeführt.

Das professionelle IT-Projektmanagement umfasste ebenso die Kommunikation mit verschiedenen internen Mitarbeitern und externen Partnern.

 

Was nehmen Sie für Erfahrungen mit und können Sie diese auf neue IT-Projekte übertragen?

Zentral ist die Kommunikation innerhalb des Projektteams und zwischen allen Projektbeteiligten auch über den Tellerrand hinaus. Gerade in einem Projekt, das den einzelnen Mitarbeiter in seiner zukünftigen Entwicklung betrifft, wird das umso wichtiger. Auch in einer solchen Situation muss man als Projektleiter erreichen, dass sich die Teammitglieder mit den Projektzielen identifizieren und muss es schaffen, alle Beteiligten ins Projekt zu integrieren. Das Zusammenbringen. Das Zusammenbringen von Technik und Mensch ist daher von zentraler Bedeutung für den Erfolg und fasziniert mich an dieser Tätigkeit als IT-Projektmanager. 

Die Aufgaben im Hinblick auf das professionelle Datenmanagement und Entflechtung können gerade heutzutage auf das Thema Big Data und Kundendatenmanagement bei Zukäufen und Verkäufen übertragen werden. 

Und all diese Erfahrungen und das erworbene Anwendungswissen können auf neue Projekte im Bereich der Migration und Entflechtung übertragen werden. Weitere Themen sind damit generell das IT-Betriebsmanagement und Transformation & Innovation.

Ein Fachartikel zum Projekt ist erschienen. Der Link zum Artikel: http://www.iss-hamburg.de/fileadmin/downloads/Presse/ZfVersw_04-13_Die_Entflechtung_des_Deutschen_Rings.pdf

 

Peter Fuchs:

Erfahrener IT-Projektmanager mit dem Fokus auf Entflechtung & Migration von IT-Systemlandschaften und IT-Betriebsmanagement. Exzellente Kommunikation für ein erfolgreiches Change Management. Seit April 2011 ist er bei esc tätig und hat über 20 Jahre Berufserfahrung in der IT, davon über 10 Jahre als Systemingenieur in einem großen Rechenzentrum.
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